Depois da Peugeot, Mahindra novamente à procura para comprar marcas estrangeiras de duas rodas MUMBAI: O Grupo Mahindra procura comprar os direitos de marcas icônicas como a BSA ou a Norton para levantar o desempenho de sua divisão de dois-rodas, que ainda está para fazer sua Presença fortemente sentida no mercado indiano. Tal movimento ajudaria a empresa a diminuir no topo do mercado de motocicletas, disseram analistas. Mahindra. Que adquiriu uma participação de 51 na Peugeot Motorcycles há cerca de um ano, está em negociações com pelo menos meia dúzia de marcas patrimoniais em várias partes da Europa e nos EUA, de acordo com várias pessoas conscientes dos planos da empresa. O empresário britânico Stuart Garner comprou a marca Norton em 2008 e a empresa faz um número limitado de motos. A BSA deixou de fazer motocicletas no início da década de 1970. É provável que um acordo seja anunciado em três meses e seis meses, segundo as pessoas citadas acima. Mahindra se recusou a comentar. BSA e Norton não podiam ser alcançados para comentar. A idéia é comprar e revivir marcas além de infundir parte de seu DNA em futuros produtos. A Mahindra usará suas capacidades RampD internas e a experiência de engenharia da Peugeots para desenvolver esses veículos. Enquanto Mahindra pagou Rs 216 crore pela sua participação na Peugeot Motorcycles, os direitos de marca devem ser mais baratos. Como desafiador, a Mahindra vai achar mais fácil oferecer um produto diferenciado no segmento premium do que no mercado de massa e a estratégia de adquirir uma marca patrimonial decorre dessa crença, disseram as pessoas citadas acima. Tendo entrado no espaço de duas rodas em 2010 com a aquisição da Kinetic, Mahindra permaneceu um jogador marginal com uma participação de mercado inferior a 1. Há pouca diferença entre os produtos de Mahindra e outros, disse um deles. O que falta é a força da marca em duas rodas. Ao adquirir direitos de marca, Mahindra está tentando colmatar essa lacuna. Mahindra provavelmente finalizará os planos para o lançamento da marca Peugeot na Índia no próximo mês e analisará a alavancagem para definir sua estratégia nos próximos três anos. Tendo entrado no espaço de duas rodas em 2010 com a aquisição da Kinetic, a Mahindra permaneceu como uma franja com uma participação de mercado inferior a 1. A unidade de dois veículos lançou ainda mais um ano de queda nas vendas no AF16, com volumes caindo 13 Para 1,44 unidades lakh. As vendas de motocicletas reduziram para metade para 60.291 unidades no FY16, mas os scooters melhoraram, aumentando 81 para 84.064 unidades. A empresa, que acumulou perdas de Rs 1.000 crore, esperava impulsionar as vendas com uma campanha publicitária Rs 75 crore de alta decibulação no último ano fiscal. A empresa tinha como objetivo vender 30.000-35.000 unidades por mês, ou três vezes a média de 2017, mas não conseguiu atender a essa expectativa interna. Agora se estabeleceu o objetivo de vender 1 milhão de duas rodas nos próximos três anos. Encorajadoramente, a moto Mojo recentemente lançada teve um forte começo. O negócio da Dell enfrenta o colapso quando Gandhis luta pelo controle no CLB. Os Gandhis que possuem a marca popular, que também tem a segunda maior parcela do mercado nacional, são apanhados Em uma batalha pelo controle no Conselho de Direito das Sociedades, com cada lado acusando o outro de má administração e impropriedade financeira. MUMBAI: uma família que ficou unida e trabalhou juntos por três gerações para criar a marca de sorvete mais antiga da Índia, Vadilal. Um negócio que agora tem oito décadas de idade, enfrenta um colapso. Os Gandhis que possuem a marca popular, que também tem a segunda maior parcela do mercado nacional, estão presos em uma batalha pelo controle no Conselho de Direito das Sociedades. Com cada lado acusando o outro de má administração e impropriedade financeira. A gênese da disputa entre as crianças e o sobrinho do falecido Ramchandra Gandhi reside no memorando de entendimento (MoU) assinado em 1999 entre os membros da família. De acordo com o acordo, os filhos de Ramchandras, Virendra (ancião) e Rajesh, e seu irmão, Lakshmans, o filho Devanshu, tiveram uma participação igual ou um terço de cada participação total do promotor em todas as empresas do Grupo Vadilal, incluindo os produtos químicos Vadilal não listados. A atual participação do promotor nas indústrias Vadilal e Vadilal Enterprises, ambas listadas, é 65,28 e 51,49, respectivamente. Enquanto a Vadilal Enterprises fabrica sorvete, a Vadilal Industries vende o produto e possui os direitos da marca. O terceiro filho de Ramchandras, Shailesh Gandhi, se separou do negócio familiar no início dos anos 90, mas possuía direitos territoriais para a marca Vadilal em Maharashtra e no sul da Índia. Ranchodlal Vadilal Gandhi iniciou o negócio de sorvete na pré-independência de Ahmedabad em 1935. Seus filhos Ramchandra Gandhi (pai de Virendra, Rajesh e Shailesh) e Lakshman Gandhi (pai de Devanshu) se juntaram ao negócio em 1945. O MoU, agora faz parte Da petição apresentada por Virendra Gandhi no Conselho de Direito da Companhia em Mumbai, disse: O negócio conjunto será de propriedade própria e nenhuma das partes pode aumentar direta ou indiretamente a participação em qualquer empresa listada ou empresa de parceria sem o conceito escrito. ET revisou uma cópia do documento. No entanto, há um ano, Virendra Gandhi se aproximou do CLB alegando que seu irmão Rajesh e primo Devanshu se juntaram as mãos e assumiu ilegalmente a Vadilal Chemicals, removendo-o do cargo de presidente e diretor-gerente, bem como do conselho. Rajesh e Devanshu, ele alegou, também nomeou Jignesh Shah, Rajesh Pandya e Udayan Patel como diretores usando direitos de voto maioritário apesar de suas objeções. A petição de Virendras alegou que, após a sua remoção, seu irmão e primo mudaram os auditores da empresa e transferiram o Rs 14 crore para a Veronica Constructions (VCPL), uma empresa de propriedade majoritária da família Rajesh e Devanshus. Ele pediu ao CLB para impedir que os inquiridos criem direitos de terceiros na empresa, além de transferir mais dinheiro para a VCPL. Em sua resposta, as famílias de Rajesh e Devanshus alegaram que a família Virendras havia transferido cerca de Rs 4 crore para o sucesso Vyapar (SVL) sem a aprovação do conselho. SVL é de propriedade maioritária da família Virendras. Em maio de 2017, o CLB Mumbai dirigiu Virendra Gandhi para fornecer contas detalhadas e a nomeação de um observador independente para supervisionar a venda dos imóveis imóveis da empresa. Mas no mês passado, Rajesh e Devanshu Gandhi, diretores-gerais do grupo flagship Vadilal Industries, mudaram o CLB em Nova Deli. Eles queriam a remoção do observador independente, argumentando que esse acordo estava interferindo nas operações do dia-a-dia da empresa. O banco de Delhi do CLB ouvirá o assunto no próximo dia 15 de janeiro. Jyoti Singh, parceiro da firma de advocacia Phoenix Legal, que representa Virendra Gandhi, confirmou a apresentação dos casos por ambos os lados, mas recusou-se a elaborar, pois o assunto é subordinado Judice. Janmejay Gandhi, filho de Virendra Gandhi e um dos promotores da empresa, também se recusaram a comentar porque era sub judice. Em resposta a uma consulta detalhada enviada a Rajesh Gandhi, Soham Raval, secretária da empresa da Vadilal Chemicals, disse que a administração estava tentando reembolsar todas as responsabilidades da Veronica Constructions. A Vadilal Chemicals emprestou determinados montantes da Veronica Constructions e, em 31 de março de 2017, cerca de Rs 14,52 crore foi devido e pago pela Vadilal Chemicals para a Veronica Constructions. As contas auditadas da Vadilal Chemicals em 31 de março de 2017 estão devidamente assinadas por Virendra Gandhi, disse Raval em uma resposta por e-mail. De acordo com a ETIG, a Vadilal Industries se beneficiou no ano passado da queda dos preços do leite, resultando em seu lucro líquido no primeiro semestre crescendo em 78 para Rs 24,4 crore, enquanto as vendas foram apenas 10. O estoque subiu 173 no no acumulado do ano. A empresa tinha dívida consolidada de Rs 152 crore no final do ano fiscal de 2005. A outra empresa do grupo listado, a Vadilal Enterprises, registrou um crescimento de 27 em Rs 3.3 crore e 16 de receita para Rs 317 de um ano atrás.
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